Sorumlulamak… Eski Bir İlkenin Yeni Versiyonu

Hesap verebilirlik, biraz da gecikmeyle, 2008 krizi sonrası hayatımıza giren, kurumsal yönetimin 4 temel ilkesinden biri. İlke, bir yönetici veya yönetim organının verdiği kararlar ve etkileri ile ilgili sorumlu tutulmaları anlamını taşırken “hesap verebilirlik” terimi hesap sormayı değil hesap vermeye hazır olma durumunu anlatıyor. Oysa hayat tecrübemiz bu kadar iyi niyetli olamayacağımızı bize çoktan öğretmiş…

Şeffaf Kurum, Güçlü Toplum

TKYD Üyesi Ali Kamil Uzun kaleme aldığı makalesinde sivil toplum kuruluşlarında kurumsal yönetimin önemi ve kurumların şeffaflığı konularına değiniyor. Üyesi olduğum sivil toplum kuruluşlarından biri olan Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin OECD ve SPK işbirliğinde gerçekleştirdiği VII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi 15-16 Ocak tarihleri arasında yapıldı. Yerli ve yabancı birçok kişinin katıldığı bu Zirve yine çok…

Sağlıklı Aile Yönetimi – Aile Refahının Anahtarı

BNY Mellon Wealth Management’ın kıdemli müdürü Joan Crain “Aile Yönetimi” üzerine makalesi Kurumsal Yönetim Dergisi’nden alınmıştır. 10 yıl önce hakkında çok az şey bildiğimiz bir terim olan Aile Yönetimi (İngilizce “Family Governance” teriminin ifade ettiği kavram), artık danışmanlar ve büyük ölçüde aile zenginliği ve/veya aile işi olan ailelerin mantrası haline geldi. Bu makalede aile yönetimine…